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米乐m6棋牌官网最新版.国网博兴供电公司：严把“四关”加强物资退库管理
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国网博兴供电公司物资供应分中心严把“四关”加强物资退库管理，减少积压物资增长、有效开展盘活利库工作。
严把“鉴定关”。工程结余物资退库前，项目管理单位组织开展结余物资技术鉴定。鉴定为可用的物资，项目管理单提供项目结余物资技术鉴定结果和结余物资退库申请，鉴定为不可用的物资，项目管理部门按废旧物资处置流程办理移交手续。杜绝未鉴定即退库，可用与不可用相混淆，为将来利库带来隐患。
严把“数量关”。物资保管员依据审批后的结余物资退库申请及技术鉴定表，严格核对物资的品名、规格、数量及相关资料明细。验收无误后，办理实物入库，并完成ERP系统操作，确保退库物资账、卡、物一致。
严把“利库关”。严格遵循“谁形成库存，谁负责利库”的原则，落实“先利库，后采购”机制，加强物资计划提报过程中的利库监控，严把物资采购关口，凡是仓库内有可利库物资，绝对不允许重新采购。对项目部门的物资采购进行一层过滤，确保退库物资能够及时完成利库避免形成积压物资。
严把“考核关”。物资供应分中心加强与专业部门间的协同，及时公布库存物资，对在库时间临近360天的项目暂存物资和临近360天的保管可用退出退役资产，向项目管理部门和专业管理部门提供清单进行预警和提示，对积压资源的生成和利用情况进行通报，督促项目管理部门对挤压物资进行合理安全利库。
通过加强以上物资管理环节，优化了退库存物资的退库流程，完善了退库物资手续资料，有效形成了退库、利库闭环链。通过与各项目部门的有效沟通配合，使库存物资有序流动起来，规范完成退库流程及时完成盘活利库手续。
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